略的系统Р为什么传统的绩效考核不能满足要求?Р行政管理用途?薪酬?升职?人员解雇?规模缩减Р发展性用途?确认强项/优势?确认需要提高的领域?发展计划编制?培训和职业规划Р绩效考核Р绩效评估存在内在的矛盾,有效的绩效管理通过不断的绩效辅导和综合的绩效评估手段努力避免传统的绩效考核中的内在矛盾Р结盟Р绩效管理的价值?通过绩效计划把员工与企业的核心业务策略相结合;此回顾循环对企业的成功至关重要Р团队目标Р企业策略Р我们应怎么经营来达到企业目标?Р团队相关的目标Р个人目标Р我的责任来实行企业目标Р现行的绩效管理系统是否有效运转?Р来自美世美国的一项调查研究表明,只有约34%的受访企业认为他们企业实行的绩效管理是有效的Р在那些认为绩效管理不成功的企业中,将以下两个因素排在了首位:?高管成员没能充分参与?绩效标准的选择和考核不能有效甄别优秀的绩效Р资料来源:Mercer Human Resource Consulting, 2002 PM Survey (US practices)Р例:美国上市公司绩效管理调查结果Р美国上市公司绩效管理调查结果Р指标Р缺乏绩效管理系统Р具备绩效管理系统Р总体股东投资回报率Р0%Р7.9%Р股权收益率Р4.4%Р10.2%Р资产回报率Р4.55%Р8.0%Р投资回报现金流动率Р4.7%Р6.6%Р实际销售增长率Р1.1%Р2.2%Р员工人均销售额Р$126,100Р$169,900Р绩效管理与绩效考核的区别Р从以前的绩效评估Р注重过去?绩效= 对个人总体感觉?评估等级?凭个人判断去衡量?填写大量的表格?每月或每季度填表?人力资源部为主?点状的?单向从上到下?用于分配奖金或利润Р到今天的绩效管理Р注重未来?绩效= 附加价值(结果+行为)?绩效目标?以结果作衡量?与企业目标相结合?价值创造的过程?直线经理为主?持续循环的管理?员工的参与?有较大调节作用和风险
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