原理?第三讲人力资源的吸收(获取)?第四讲人力资源的配置与调控?第五讲薪酬管理?第六讲人力资源的培训与开发?第七讲人力资源整合与维持?第八讲人力资源开发与管理的实践及发展趋势Р3Р企业管理实践中提出的问题Р企业管理者尤其是高层管理者应如何看待人力资源管理工作??谁应该对人力资源管理工作负责??如何制定人力资源战略?人力资源战略在企业战略体系中的地位如何??人力资源业务如何支撑企业的战略与核心竞争力??为什么越来越多的企业感到人才很重要,并开始重视人力资源管理工作??为什么越来越多的企业感到人才缺乏??人才从哪里来??为什么有的企业一方面缺乏人才,同时骨干员工又不断流失??为什么有的企业:企业不想留的人不愿走,而企业想留住的人却纷纷“跳槽”Р思考Р4Р企业管理实践中提出的问题Р如何吸引企业所需要的优秀人才??为什么有的企业高薪难以吸引优秀的人才??为什么有的企业“空降兵”难以发挥作用??为什么某县城的“人才楼”人去楼空??为什么有些管理者抱怨现在的员工“毛病”越来越多,越来越难管??如何调动员工的积极性?如何培养更多的忠于企业的员工? ?为什么很多管理者感到员工能力差?如何使员工的技能与素质不断提高??如何对员工的工作进行客观的评价?Р5Р本讲主要内容Р人力资源?人力资源开发与管理?为什么现代企业需重视对人力资源的开发与管理?现代人力资源管理与传统的人事管理?人力资源开发与管理的职责分工?人力资源管理的环境Р8Р一、人力资源Р人力资源的含义?人口资源、劳动力资源、人力资源、与人才资源?人力资源的特征Р9Р(一)人力资源的含义Р人力资源是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和,或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动的能力的人们的总称,它应包括数量和质量两个指标。? 宏观是以国家或地区为单位划分和计量。? 微观则以部门和企、事业单位来划分和计量。Р10
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