公平,不能产生矛盾。5个人决定让每个人轮流值日分配,但值日的人要最后一个领取汤面。令人惊喜的是,在这个制度下,每个人分到的面都是一样多。启示:管理的真谛在建立良好的制度,制度产生公平。管理与企业管理组织是世界经济的重要组成部分,从企业的产生发展到今天,除了社会生产力的不断发展之外,还产生了一些基本的企业管理理论,正是这些理论,在不断的引导着企业的发展。一、企业的概念与发展1.企业的概念企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要,以营利为目的,自主经营、自负盈亏,依法设立的经济组织,是现代社会经济的基本单位。2.企业的发展随着生产力的发展、社会的进步,企业形式也得到不断的发展与完善。企业的演进主要经历三个阶段:(1)工场手工业时期(2)工厂制时期(3)现代企业时期(一)按企业资产的所有制性质分类1.国有企业2.集体所有制企业3.私营企业4.混合所有制企业二、企业的类型(二)根据企业制度的形态构成分类1.独资企业(又叫单个业主制企业)2.合伙企业(又叫合伙制企业)3.公司制企业任务二了解管理的内涵【案例导入】扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。” 文王再问:“那么为什么你最出名呢?” 扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因 ,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”启示:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的企业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结果却于事无补。
全文预览
