四、 以人为了本,建立高效畅捷的沟通渠道；开辟企业?BBS论Р坛,建立明确的员工申诉和信息发布渠道,?能把一些问题在萌芽Р的状态下急时暴露出来,予以解决,防止发生一些无法补救的后 果.Р五、?综合运用企业文化、开展时机、薪资、福利等各项资源,Р充分调发动工积极性,合理使用人才,做到人尽其才,才尽其用. 企业在开展的过程中都会形成一套相对完备的企业文化,?是凝聚Р企业全体人员共同奋斗的精神纽带, 企业的利益与员工的利益是 相一致的,并有着共同的目标.片面强调企业利益,而无视职工 利益是不现实的.Р六、?完善有效的鼓舞和约束机制.有效的鼓舞机制和约束机 制,应通过完善规章制度,用制度管理人,而不应该是以人管人. 制度管人,有章可循,人人平等,缓解矛盾,方便操作.以人管 人,随意性大,往往顾此失彼,引发矛盾.在企业人才管理中,Р应以鼓舞为了主,目的在于引导人才发奋向上, 同时对不标准行为了 形成约束.目前,许多企业在实行鼓舞时,往往把荣誉称号和奖 金、职称、升职挂钩,使精神鼓舞和物质鼓舞有机结合,这是极 好且可推广的方式.Р总之,人力资源的开发是一种长期的、高效的管理工作.美 国经济学家舒尔茨曾估算： 物力投资增加РР4.5倍,利润相应增加 3.5倍,而人力投资3.5倍,利润将增加17.5倍.只要企业有 效地利用人力资源,并挖掘至今未发挥作用的潜力去实现企业目 标,那么员工个人生产效率提升 50%就并不罕见.因此,为了使优 秀员工的自身价值得以表达, 拥有更广阔的才能展现空间, 企业 必须建立和完善人力资源管理制度,对员工竞岗程序和规那么进行 标准.同时,不断挖掘员工的潜力,持续提升员工的价值,使得 员工人性中的积极因素得以发挥, 使企业真正成为了员工实现人生 价值、赖以生存开展的家,从而增加企业的凝聚力和开展力,实 现人力资源管理向着现代化、标准化、标准化、高效率的方向发 展.
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