企业高管薪酬方案

Р培训Р总经理Р10000Р5000Р--Р各事业部3%Р累计3000Р利润;管理成熟度Р股权激励Р每年2次总裁训练营Р研发总监Р5000Р5000Р--Р各事业部1%Р同上Р利润;产品研发;系统;人才РCEOР每年2次CTO训练营Р营销总监Р5000Р5000Р营销机构5%Р各事业部0.8%目标80%以上Р同上Р销售额及利润率;市场规划;营销人才编制及达标РCEOР股权改革训练;运营训练Р生产总监Р3500Р1500Р超产单位1%Р所属事业部2%Р手机、办公设备Р产品交付、产品标准化、生产系统、人才РCTOР六西格玛、5SР财务总监Р6000Р2000Р--Р--Р岗位补助Р财务安全、信息管理、税务筹划、投融资РCEOР财务系统班Р行政人事总监Р4500Р2500Р--Р--Р岗位补助Р达标人才编制、组织系统建设、企业运营РCOOР关键人才培养、组织系统培养Р注明:绩效考核标准,详见各高管绩效考核表Р七、签订目标责任书Р先签订周期:2013年1月1日-2013年12月31日Р具备事项要求:Р工作责任与战略目标(从战略规划中选取)Р年度薪酬及薪酬量化(从关键人才薪酬中提取)Р薪酬与绩效的挂钩方法(绩效考核与某种提成、绩效工资挂钩)Р绩效考核方案(建议先按业绩考核指标)Р商业保密、人才培养等特殊约定(如泄密直接赔偿定额资金)Р电网指标(一般触犯超过5次以上,公司有权进行调薪、调职)Р薪酬的周期(如月度、季度、年度收入如何分配)Р目标未达成处理办法Р【签订目标责任书的具体指标】:Р业绩指标,包含销售额、利润、产量、科研产品、人才编制、市场开拓等;Р管理与信息指标,包含信息分析、市场扩张、新产品运用、新产品采购、销售方案组成等;Р人才培养与增员指标,包含下级培训、合格人才数量、人才编制、自我学习等;Р管理系统建设指标,包含部门系统建设、系统运用与执行等。Р人力资源部Р2013.1