程有个关键控制节点,各关键节制造过程控制原理的基础上,建立了一种项目制造过Р 点处的作业时间和成本参数如表。已知合同工期程关键节点控制模型,通过对关键节点行为影响的项Р 目制造过程子目标的调整控制,有助于实现对整个项Р : 周。。为综合考虑工期与费用两者之间关系后Р 的最优项目实施进度计划,此时项目总工期为周, 目制造的过程控制、目标控制和优化控制的统一。本Р 总的费用为万元。研究的局限在于只考虑了单件项目制造和质量合格率Р 关键控制节点集,,,, % 的情况,对于多个项目同时制造以及质量水平波Р ,,,,。按照计划,关键节点的工期目标动的情况没有考虑。Р 周,成本目标: 参考文献Р 吴炎太,薛恒新.项目制造条件下成本管理方法研究.科学学与科学Р ∑￡,。, ∑,。Р 技术管理,Р ≤鸺岬’Р 唐殿峰,秦桂娟.工程项目质量工期费用控制模拟系统.沈阳建筑工Р ,Р 程学报,,:~Р ...×.×. 王健,刘尔烈等.工程项目管理中工期一成本一质量综合均衡优化.Р ×.×.万元系统工程学报,Р 取进度控制的允许浮动系数.,若观察得..一.Р 到关键节点处的实际工期周,则关键控制.,Р ,: —Р 节点的进度监测信号强度为Р ....:Р 一Р .Р 赢% ,,:—Р 陈建华,林鸣,马士华.基于过程管理的工程项目多目标综合动态调Р ×% 一.Р 控机理模型.中国管理科学,Р 关键控制节点处的工期检测信号强度的最大值第一作者:顾小慧,女,年生,硕士研究生,研Р 和最小值分别为: 。:一., 一.。对关究方向:项目管理、管理信息系统。Р 键控制节点的进度检测预警区为一×% , 编辑李静Р 一×%一.,.。收稿日期:——Р 显然满足一. 一.,则有关键控制点文章编号:Р 如果您想发表对本文的看法。请将文章编号填入读者意见调查表中的相应位置。Р 处实现工期的调整量。根据关键节点控制规Р ,
全文预览
