不同的创新中,构成新的创造和发展的基础,继而在某一领域建立自己的竞争优势,不断推出创新成果,极大地促进自己的发展。例如,日本的佳能公司利用其在光学镀片成像技术,微重量控制技术方面的核心竞争力,使其成功进入了复印机、激光打印机、传真机、成像扫描仪等多个市场。企业核心竞争力的扩展性能保证企业多元化发展的成功,而多元化战略的成功关键在同心多元化,这个“心”正是核心竞争力。张维迎对企业核心竞争力的特性进行了很好的总结,他认为能够成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性即“买不来”�覆豢赡芤允谐∩匣竦�、“偷不走”��难以被模仿�ⅰ安鸩豢!�指企业的资源和能力有互补性、系统性�ⅰ按�蛔摺�指资源和能力的组织性和核心竞争力各要素之问具有的综合运行合力�ⅰ傲锊坏簟�指企业有可持续发展的持久竞争力��簿褪撬担�笠涤涤械暮诵淖试匆S姓庋�奶氐悖�没有市场可以买到,要有法律保护,资源本身与能力有互补性,具有组织性,不属于个人,有持续竞争力【�】。核心竞争力理论虽然目前是战略管理理论领域的主旋律,但与其他相对成熟的企业理论相比,只是崭露头脚和刚刚起步,理论显得有些松散,叙述纯文字化和概念含糊不清。但无论是传统的能力理论或是更新的动态能力理论,其最大的贡献在于其战路思想对人们的启示。“战略的含义即为,若要使商业成功并且运作高效,独特的核心竞争力或竞争优势是非常必要的”【�】。能力理论试图以企业能力解释企业竞争优势的源泉,很显然,能力论是一种战略观�”。与企业外部条件相比,企业内部条件对于企业占据市场竞争优势具有决定作用。因此能力理论不仅是对传统企业理论、产业组织理论、��治�框架的替代,而且是对波特把产业分析模式运用于战略管理领域前分析方法的替代。另外企业能力理论强调主要从企业的能力出发,而不是从市场优势如发来理解企业的竞争优势,这暗含无法接受巴纳德�粗��、塞尔兹尼克�����、钱德勒������
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