战略:总成本领先战略、差异化战略及集中化战略。同时还指出了分析企业内部条件的工具——价值链,通过分析企业的资源和能力,发现企业竞争力的来源。 20世纪90年代,战略管理思想继续发展。1990年,普拉哈拉德和哈麦尔在《哈佛商业评论》上发表“公司核心能力”一文,之后在1994年出版《竞争未来》;马凯兹1995年出版《多元化、归核化与经济绩效》。普拉哈拉德和哈麦尔指出:面对全球化的新一轮竞争,企业必须重新思考:管理层不应再站在传统的视角上从产品的角度看问题,而应从核心竞争力的角度看问题。企业竞争战略的核心不是企业的产品或者市场的结构,企业竞争战略的核心不是企业的产品或者市场的结构,而是企业面对环境变化如何制定下一步的战略;制定和实施战略的最终目的是如何发现那些隐形的不易模仿的组织能力,拥有了这种能力才能在竞争中获得持续竞争优势。核心能力理论认为,企业内部的能力、知识和资源的积累是解释企业获取超额收益,并保持竞争优势的关键所在。资源学派是战略管理理论的集大成者,目前已成为企业战略管理研究领域中占主导地位的理论学派,该学派的理论成为研究战略管理的一大基础。根据柯林斯和蒙哥马利的论述,资源是一个企业竞争力的基础,包括企业所能调动和使用的实物资源和非实物资源,企业的成长和发展,依赖于企业的核心竞争力,而企业的核心竞争力,很大程度上来自于企业所拥有的稀缺资源和正确的战略的完美结合。企业拥有的资源,需要放在整个行业乃至于整个经济环境中去衡量其价值所在。国内学者在战略管理方面也有很多研究成果。这些研究成果多是针对某一企业进行案例研究,在理论相较经典的竞争战略理论没有太大的突破。学者胡大立从价值的角度进行了研究,以价值网理论作为研究基础,讨论了企业的竞争模式, 提出了以顾客价值为核心的竞争战略,以紧密合作为基础的双赢竞争策略,以塑造核心能力为主要手段的成员公司成长途径的战略思维。[2] 万方数据
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