苏州科达科技有限公司竞争战略的研究

分析苏州科达这一个体的内外环境出发,给众多的民企管理者提供一个参考与对照的平台,从而能够审视自身所处的外部环境以及内部环境。通过对苏州科达已经采取的战略战术的理论分析与效果诊断,试图以点概面地引发一场关于众多中型民企在当前经济、科技环境中所采取的战略战术及其效果的讨论;文章不追求具有理论指导意义,但力求所据理论的权威性,文章所追求的,讯领域竞争形势的真实描述,四是用尽量客观的分析给行业从业者提供管理与经营的参考。这。一研究将具有典型意义和推广意义。铰怨芾砝砺鄣钠鹪从胙荼战略起源于军事战略的思想,在早期的企业管理中没有战略这一概念,上世纪五十年代,美国进入后工业时代,企业竞争愈演愈烈,管理界开始重点研究如何适应充满危机和动荡环境的不断变化,谋求企业生存与发展,并获取竞争优势,“战略”开始进入管理界。在战略管理理论发展过程中,形成了很多有代表性的理论,至今经历了三个阶段【引。第一,古典战略理论阶段年,美国学者安索夫的《企业战略论》一书问世,成为现代企业战略理论研究的起点,同时他也成为规范学派的代表人物。描述学派的代表人物明茨伯格,把战略研究的重点转向实践应用,并带动了有关组织行为和领导行为理论的研究,形成战略研究的鼎盛期。这一阶段中,形成了十大战略学派,这些理论学派的核心思想基本是一致的:将企业组织必须适应环境变化作为研究的起点。安东尼的《计划与控制系统》和安德鲁斯的《经营战略论》是这一时期战略研究的第二,竞争战略理论阶段世纪年代至年代早期,在科技进步的推动下,如何在竞争中获得主动成为企业发展的重大问题,企业战略管理理论研究的侧重点从环境转移到竞争以及竞争优势的获得。在这一阶段,涌现出了三大主要竞争战略学派:行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派】。第三,超越竞争战略理论阶段世纪年代以前的企业战略管理理论,都比较偏重讨论竞争和竞争优势,代表作ā苏州科达科技有限公司竞争战略研究