究的比亚迪公司的内外部环境分析矩阵的所有因素综合起来进行评估,而这些因素的平衡决定了比亚迪公司应做什么以及什么时候做。Р表3 比亚迪公司SWOT分析矩阵Р Р Р内部能力Р外部因素Р优势(S)Р劣势(W)Р1.生产设备和技术先进Р1. 规模与世界大型汽车制造企业还有差距Р2.顾客关系Р2. 比亚迪对不确定性的定位能力比较弱Р3. 业务范围广门类比较齐全Р3. 营销网络不齐全Р4. 品牌、专利等无形资产竞争力Р4. 生产工艺不完善Р5.通过集团公司委托贷款形式获取融资Р5. 资金状况不稳定Р6.成本控制能力Р7. 雄厚的人力资源Р8.财务状况充裕Р机会(O)Р1. 国际市场上越来越高要求的排放标准РSO战略:Р加速国内发展步伐Р积极寻求海外销售机会Р投资设厂,增加产能,扩大规模Р开发新产品Р加速进军国际市场Р有计划地向上游渗透РWO战略:Р大力发展规模经济Р在国内外设销售网点Р放缓扩展产业链条的速度,保证资金链的平稳Р学习利用国外资源提高生产工艺Р2. 政府政策支持Р3. 国内外需求强劲Р4. 国内外汽车产业发展的能源,生态环境约束Р5. 其他汽车品牌企业的同类新能源汽车价格偏高Р6.国内钢铁市场机制进一步完善Р7. 巴菲特入股比亚迪Р威胁(T)Р1. 消费者对自主品牌新能源汽车的消费信心不足РST战略:Р以中高端产品打开海外市场Р巩固国内市场,减少外国企业进入国内市场带来的压力Р发挥成本优势,减少替代品的威胁Р提高生产技术,降低竞争者带来的压力Р继续发挥人海战术РWT战略:Р将精力放在国内市场Р加强成本控制Р提高产品质量,增强消费者信心Р发挥自身核心竞争力来提升在同行中的竞争力Р2. 汽车消费市场管理制度缺失Р3. 丰田和通用汽车将新能源车作为发展重点Р4. 国内其他自主品牌如长城汽车逐渐进入轿车领域Р5. 国内外对新能源汽车的安全质量标准高Р6. 消费条件与消费环境的制约
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