001)等。Р财务目标Р股东利益Р利益相关者利润Р社会责任Р公司方向Р长期愿景Р核心价值观Р企业战略规划Р?Р财务战略主题Р?定位层面Р?Р?执行层面Р绩效评价Р财务信息载体Р财务战略评价Р治理机制Р组织机构Р业务流程Р权力分配Р运营能力Р财务风险控制Р融资能力Р投资收益Р资源Р有形资产Р人力资本Р知识资本Р技术Р?Р Р图1-1财务战略分析框架Р资料来源:薛尽飞.《企业财务战略管理分析框架研究》现代管理科学.2001年Р1.2.2 国外研究现状Р 美国Ansoff教授(1976)首次提出了“企业战略管理”,此后Tom Copeland (1990)等学者指出,公司财务和战略经过20多年时间发展,这两者的思维和行为已经逐渐融合到一起,对公司财务战略的研究,对公司管理和发展将产生深远的影响。战略管理理论与实践在西方得到深入的发展。许多学者从不同的立场界定战略管理的定义,虽然这些定义差异性很大,但西方学者对企业战略管理过程有一致的观点,即企业战略包含公司战略、经营战略与职能战略3个层次。随后,E.F.Harrison与C.H.John(1985)等在《组织战略管理》一书中的“战略实施”一章中提出了“财务战略”,定义财务战略是“企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划”,该计划包括一系列的财务决策,如“合适的负债杠杆、资金来源、资金计划、资本与费用预算、各利益相关集团的财务利息以及股利政策等”。Fred.R.David(1985)从企业战略实施过程中对财务职能的要求进行了分析,主要有4个方面:筹集所需的资金、进行资本预算、编制预计财务报表、评估业务价值。J.A.Pearce和R.B.Robinson(1988)在其《战略管理学》一书中提出了“财务策略”的概念,并指出企业财务策略包括资金筹集、资金分配(投资)与分红、营运资金管理三大方面。Ruth Bender
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