比亚迪公司发展战略选择1.SWOT分析比亚迪SWOT分析矩阵(如表3所示)是通过木文上面研究的比亚迪公司的内外部环境分析矩阵的所有因素综合起来进行评估,而这些因素的平衡决定了比亚迪公司丿应做什么以及什么时候做。表3比亚迪公司SWOT分析矩阵\内部能力外部因素\优势(S)劣势(W)1•生产设备和技术先进1.规模与世界大型汽车制造金业还有差距2.顾客关系2.比亚迪对不确定性的定位能力比较弱3.业务范围广门类比较齐全3.营销网络不齐全4.品牌、专利等无形资产竞争力4.生产工艺不完善5.通过集团公司委托贷款形式获取融资5.资金状况不稳定6.成本控制能力7.雄厚的人力资源&财务状况充裕机会(0)1.国际市场上越来越高要求的排放标准S0战略:加速国内发展步伐积极寻求海外销售机会投资设厂,増加产能,扩大观模开发新产品加速进军国际市场有计划地向上游渗透W0战略:大力发展规模经济在国内外设销售网点放缓扩展产业链条的速度,保证资金链的平稳学习利用国外资源提高生产工艺2.政府政策支持3.国内外需求强劲4.国内外汽车产业发展的能源,生态环境约束5.其他汽车品牌企业的同类新能源汽车价格偏6.国内钢铁市场机制进一步完善7.巴菲特入股比亚迪威胁(T)1.消费者对自主品牌新能源汽车的消费信心不足ST战略:以中高端产品打开海外市场巩固国内市场,减少外国企业进入国内市场带來的压力发挥成本优势,减少替代品的威胁提高生产技术,降低竞争者带來的压力继续发挥人海战术WT战略:将精力放在国内市场加强成本控制提高产品质量,增强消费者信心发挥自身核心竞争力來提升在同行中的竞争力2.汽车消费市场管理制度缺失3.丰田和通用汽车将新能源车作为发展重点4.国内其他自主品牌如长城汽车逐渐进入轿车领域5.国内外对新能源汽车的安全质量标准高6.消费条件与消费环境的制约7.美国次贷危机引发全球经济危机2.比亚迪公司发展战略选(1)战略选择
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