证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部资源和能力将这种谋划和决策付诸于实施,并在实施过程中进行有效控制的一个动态管理过程。Р1.4 逻辑框架与研究方法Р外部与内部环境分析РPEST / 五力模型/ CPM / EFE / IFEР确立企业使命与企业目标РSWOT、IEР两个备择方案产生РQSPMР战略制定Р战略实施、评价和控制Р第2章 HT公司外部与内部环境分析Р2.1 HT公司外部环境分析Р2.2 HT公司内部环境分析Р2.3 本章小结Р2.1 HT公司外部环境分析Р宏观环境(PEST) / 行业(五力模型)/ 竞争对手/ EFEР图2.1 PEST分析图Р经济环境:经济周期、货币政策、利率、汇率、就业情况、可支配收入、经济政策、价格波动、进出口、消费模式等Р政治和法律环境:政体、制度、法律、政治政策、政治局势、法律环境、国际关系等Р社会文化环境:传统价值观念、教育水平、消费者心理、生活方式、社会发展趋势、人口总数、风俗习惯、人口增长率等Р技术环境:社会科技水平、社会科技力量、国家科技力量、国家科技政策、科技体制等Р企业Р政策、法律支持鼓励?经济环境良好(GDP\工业建筑业和房地产\固定资产投资\社会消费品零售\居民收入、经济政策等等?生活水平和消费能力提高、消费观念习惯改变等?节能环保科技发展Р2.1 HT公司外部环境分析Р行业内现有竞争者、现有企业间的竞争Р新进入者的威胁Р替代品Р供应商Р购买者Р供应商的讨价还价能力Р购买者的讨价还价能力Р替代品的替代能力Р潜在进入者Р图2-9 迈克尔·波特的“五力分析模型”Р宏观环境(PEST) / 行业(五力模型)/ 竞争对手/ EFEР企业众多、竞争激烈?潜在进入者易形成威胁?供应商讨价还价能力强?购买者讨价还价能力强?替代品较多?采暖散热器竞争结构分析(统计表格):确定五力中企业成败的关键因素;找出关键的威胁,采取行动。
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