益。兼并收购虽然近年来有所发展,但遇到体制和政策因素的制约。在目前条件下,股份制改组可能是企业资产重组中重要的合作化途径和方式。蛐律公司承担。兼并有新设兼并喜和吸收兼并喜两种形式。收购是指一家企业购买另一家企业的资产、营业部门或股票,破产作为资产重组的形式是通过市场淘汰机制实现的。破产制度的和债务人的合法权益,特别是对于破产的公司,也就是破产债务人,通北京交通大学硕十学位论文Р企业战略管理方法.笠嫡铰怨芾硌≡竦姆椒企业战略管理的一般性框架,即“产业与竞争分析——一般竞争战略~一建立和维持竞争优势”不断创新发展。目前,关于企业对于竞争战略的外部环境——选择有吸引力的行业——通过对有吸引力行业的深入分企业的战略理论从哈佛大学商学院的安德鲁斯在《企业战略概念》幸底橹P所需的能力一~培育实现企业战略的核心能力一一推动企业战略的实本部分主要是建立一个以企业重组为中心的战略理论分析框架。化,特别是经济全球化的趋势、竞争的加剧、产业边界的融合与变动、技术变革的加速以及顾客需求的多样化,使得企业战略理论的基础、理论范式及其重点发生了转移。一书中所提出的战略理论及其分析框架惺币渤浦!暗浪咕卣蟆到迈克尔ㄌ、摹毒赫铰浴贰ⅰ毒赫攀啤啡妨⒘似自世纪年代以来的变化可以体现在以下方面:企业的外部环境、企业自身的能力和资源。明确战略选择的方法。企业战略的选择主要三种方法:行业组织模型、资源基础模型和综合模型。战略制定步骤大致如下:研究企业部分环境,特别是企业所处行业施,实现企业战略。该模型假设企业在很大程度是同质的,任何企业都可以拥有其他企业所拥有的资源及能力。通俗的说“大家都一样的聪明,你有的我也有,战略思想运用于企业管理产生了企业战略。随着企业经营环境的变企业战略管理的第一步是选择与制定战略,选择与制定战略首先要析,设计出在该行业中获取超额利润所需的战略,并分析实现战略企业企业重组模式和战略方法的选择
全文预览
