进可攻、退可收, 即使国际市场发展的战略效果不好, 联想集团还能固守中国本土市场, 而不至于一败涂地。而有很多中国企业在国内市场都没有发展起来的时候就雄心勃勃的向国际市场进军,结果惨败而归, 6 甚至一蹶不振。联想没有在占据中国第一位置的那年就选择执行国际化战略, 而是牢牢的站稳中国市场, 为以后的发展打下坚实的基础。(二)选择正确的战略突破战略突破是企业在发展到特定阶段,需要选择正确的发展战略。在国内市场取得成功后, 联想就以国际市场作为战略突破点, 实施市场多元化战略。战略突破对一些在中国市场上已经有很好优势的国内企业来说,目前可以选择做战略突破了。(三)专注企业核心竞争力企业多元化发展战略, 最核心的问题是要做到任何的多元化行动都要以形成自己的战略能力为目标。联想的多元化战略是出于要形成其更加庞大的市场能力的考虑, 而不是为了提高或获得企业所缺乏的技术。结束语多元化发展是企业发展到特定的阶段必经之路, 在将企业做大做强时,选择合适的正确的多元化发展战略,能促进企业做大变强,在自己行业或地区成为领军企业, 在向外扩展市场或向其他领域谋求更进一步的发展。在一个领域发展好了, 在其他领域发展时才游刃有余, 联想集团的多元化发展给我们提供了很好的参考。参考文献[1] 凡超. 广州万科地产“ 2006~2008 发展战略”案例评析[D]. 中山大学, 2010 [2] 陈晶, 徐婷婷. 联想集团发展战略分析述评[J]. 商场现代化,2011.2(39) 7 [3] 熊霞. 对联想跨国并购的评价[D]. 厦门大学,2007 [4] 陈军旺. 对联想控股多元化发展的思考[J]. 商,2013.10(10) [5] 银温泉, 臧跃茹. 关于企业集团的多元化发展战略问题[J]. 科技导报,1998(2) [6] 尹显华. 多元化_ 优秀的企业发展战略[J]. 现代焊接,2007(8)
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