太多业务和职能单元无法协调工作。他们的工作目标的各不相同,目Р标之间也互相矛盾。结果呢?造成业务不佳、错失良机、资源浪费,企业创造的总体价值不如各部Р分之和,集团总部没有起到应有的作用,实现1+1>2。Р 罗伯特S.卡普兰和戴维P.诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在Р公司内部,而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。Р 作者认为,促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略Р图和计分卡,形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同Р效应,以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。Р 本书引用了大量的案例分析、操作性强的框架,以及战略图和计分卡范例,指导企业领导人如Р何运用平衡计分卡来保证组织的每一个部分都在朝着共同的战略目标前进。Р 本书提供了一系列有用的实际操作,包括:Р ◆如何在公司不同的多元化投资之间充分发挥财务杠杆效用,例如,通过高效的监控或是资源Р配置流程的方式。Р ◆如何鼓励产品与服务的交叉销售,通过共享多个业务单元的客房资源,为客户创造独一无二Р的解决方案。Р ◆如何在不同的业务单元之间共享通用的流程,从而获得规模经济效益并有效利用各种专业知Р识与经验。Р 本书将给战略执行领域带来一个崭新的突破,它揭示了在当前环境下,多元化的集团企业和如Р何运用平衡计分卡来管控各下属单位,创造企业的最大合力。Р Р 目录Р序言Р致谢Р第一章协同:经济价值的来源Р第二章企业战略与组织架构:历史性回顾Р第三章财务与客户战略的协同效应Р第四章协同内部流程和学习与成长战略:整合的战略主题Р第五章支持单元的协同Р第六章分解:流程Р第七章董事会和投资人的协同Р第八章与外部合作伙伴的协同Р第九章协同流程的管理Р第十章整体战略协同Р作者简介Р Р Р Р 下载后点击此处查看更多内容
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