究7Source: Michael Porter, “What is Strategy”, Harvard Business Review, Nov-Dec 1996什么是战略??战略是组织达成其愿景与使命的方法?一系列的目标?资源的分配?麦克尔.波特给战略作了如下定义:?组织独有的竞争地位?根据竞争市场进行清晰的抉择(聚焦:客户,产品/服务,区域)?制定竞争/区分战略,与价值定位有关(产品领先,优异运营,客户亲密度)?战略具体明确了企业有所为,有所不为到达哪里?怎么实现?通过什么路径?差异点在哪里?? eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2008.All Rights Reserved. 版权所有,翻印必究8“只有不到10%明确表述的战略能被有效的执行”财富杂志《CEO失败的原因是什么》,1999年6月21日,让. 查兰著“战略总是以失败告终,原因在于执行。”《执行》博斯蒂,拉莉与让. 查兰执行: 完成工作的准则《皇家商务》: 纽约(2002年), 第15页面临的挑战是如何将战略转变为行动?近70%的企业有比较清晰的愿景?超过50%的企业为达到愿景目标制定了比较明确的战略?18%的企业认为战略得到比较有效的执行长江商学院调研? eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2008.All Rights Reserved. 版权所有,翻印必究9为什么90%的公司不能成功执行战略?概念回顾? eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2008.All Rights Reserved. 版权所有,翻印必究10使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距使命我们为什么存在价值观对我们最重要的是什么原景我们想成为什么战略我们的行动计划授权/ 个人目标我需要做什么全面质量管理我们必须提高什么为什么会存在差距
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