0.5 分发现安全隐患问题未采取有效措施整改未按要求执行一次扣 0.5 分质量未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力未按要求执行一次扣 0.5 分质量安全部质量保证措施不得力、质量交底不明确未按要求执行一次扣 0.5 分项目部“三检制”执行不力,不合格产品流入下道工序, 未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作, 工程质量资料填写、整理未按要求执行一次扣 0.5 分工期项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报, 未按要求执行一次扣 0.5 分质量检验部项目部完成月进度计划未按要求执行一次扣 0.5 分成本项目部未执行成本管理、分包结算制度未按要求执行一次扣 0.5 分月度财务部经营核算部项目部未按时将月完成产值上报公司未按要求执行一次扣 0.5 分项目部材料消耗报表未按时上报公司未按要求执行一次扣 0.5 分材料管理项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度, 未按要求执行一次扣 0.5 分月度经营核算部材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底未按要求执行一次扣 0.5 分总经办材料采购未按程序进行未按要求执行一次扣 0.5 分材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。未按要求执行一次扣 0.5 分制度执行力严格执行公司各项制度及各类会议精神未按要求执行一次扣 0.5 分总经办工程预算项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全未按要求执行一次扣 0.5 分经营核算部工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步未按要求执行一次扣 0.5 分对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导,造价、经济、技术资料未按要求执行一次扣 0.5 分未对分包工程结算按程序办理未按要求执行一次扣 0.5 分对各种工程造价原始资料保存不全面未按要求执行一次扣 0.5 分
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