、Р 以及地区距离远近还有直接关系Р 分权Р 多Р 混合组子公司Р 结构Р 织结构Р 业Р 务产品组Р 织结构Р 种事业部Р 类制结构Р /Р 矩阵组Р 数织结构Р 量Р 少直线职能地区组Р 组织结构织结构Р 集权Р 近地区分布远Р 部门林立,壁垒分明Р传统组织Р经理Р M M M M Р 7Р2016/3/31 Р 流程之父:哈默Р Р 对于21世纪的企业来说,流程将非常关键。Р 优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开Р 来。Р -- HammerР从职能到流程的转化观点Р 成功的业务流程重组需要树立从职能到流程转化的Р 第一阶段第二阶段概念第三阶段Р 订单评审Р 订单实现客Р 销采生销采生户Р 售购产售购产Р 如期交货Р 职能驱动运营流程得以承认,但职能处于主导关键流程驱动运营Р 传统的管理注重职能层级机制流程概念打破职能层级体制的界限,直达客户Р为顾客创造价值的并不是个别部门,而是跨部门的业务流程Р 8Р2016/3/31 Р 怎样暨授权又放心Р1、为什么要授权? •总量控制- Р2、授权需要什么基础? Р •单笔审批- Р •秋后算帐- Р 企业Р 授权手册Р 案例:利润是可以设计的(专业细分) Р 目标Р 客户了解产生试公关成技术客户Р 寻找需求意向漆谈判交支持服务Р 因事Р 设岗Р 因岗Р 配人Р 见人Р 见数Р 合理Р 分配Р 9Р2016/3/31 Р 课程进程Р 第一单元:企业十倍成长系统Р 第二单元:企业组织运作体系Р 第三单元:企业人才管理体系Р 第四单元:企业十倍成长的引擎Р -卓越绩效管理模式Р 事企业十倍成长系统人Р 招聘体系Р 战略人才规划Р 目标员工培训体系Р组织设计企业Р 文化关系Р 绩效体系Р 激励机制Р 薪酬体系Р 流程设计Р 利匹配Р 定岗定编任人Р 岗位职Р岗位说明书权的Р 资条Р 格Р 责Р 件Р 人事配置Р 授权体系Р 10
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