设定Р权重总计Р%Р%Р%Р100%Р100%Р绩效管理指标:Р指标Р类别Р关键绩效指标Р基本目标Р挑战目标Р完成情况Р权重(%)Р绩效得分Р指标计算Р财务Р%Р营运Р组织类Р%Р工作目标设定Р制定、组织及实施标准的及时性Р9.30日前Р8.31日前Р30%Р按规定的时间完成和组织实施标准Р对新增和变动的岗位进行岗位评价的及时性Р一个月Р半个月Р20%Р及时对新增和变动的岗位进行岗位评价,滞后不超过1个月Р组织对新产品(工艺、设备)测定工时定额的及时性Р10个工作日Р5个工作日Р30%Р及时组织对新产品(工艺、设备)测定工时定额,滞后时间不超过10个工作日Р编制工时定额报表的及时性Р每月25日前Р每月23日前Р10%Р每月25前定期编制工时定额报表Р完成系统建设的及时性Р6个月Р5个月Р10%Р项目立项后6个月内完成系统建设Р总权重:Р100%Р绩效总得分:Р未达标项Р差异分析Р能力改进计划Р绩效得分计算公式:Р关键绩效得分(第1步):РKPIi业绩分值=100%+(KPIi完成值-KPIi目标值)÷(KPIi挑战值-KPIi目标值)×30%,Р其中:РKPIi代表一个关键绩效指标;РI=1,…,nР工作目标设定得分(第2步):Р(GS)完成分值=∑(Gsi完成分值/2)×100%)×Gsi权重]Р绩效总得分:Р综合业绩分值=∑(KPIi业绩分值×KPIi权重)+GS完成分值×GS权重Р其中: KPIi业绩分值由前述第1步得出; GS完成分值由前述第2步得出; KPIi权重与GS权重分别指各项业绩指标及工作目标完成效果评价在业绩合同中所占权重Р受约人签字:Р发约人签字:Р请签字确认绩效合同:Р请签字确认绩效合同:Р签字日期:Р200 年月日Р签字日期:Р200 年月日Р请签字确认绩效管理结果:Р请签字确认绩效管理结果:Р签字日期:Р200 年月日Р签字日期:Р200 年月日
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