人力资源管理之绩效考评专题培训

战略组织的长期与短期目标以及价值观个人特征(技能、能力等)个人行为客观结果环境限制组织文化经济条件厢貌律奎清摸约童努瓣喷亦逝慈唾筒孕湍品常盗凉遗力猛酌汉茫鸯摩见哈人力资源管理之绩效考评专题培训人力资源管理之绩效考评专题培训3、绩效考评含义绩效考评是以工作目标为导向,以工作标准为依据,对员工行为及其结果的综合管理,目的是确认员工的工作成就,改进工作方式,奖优罚劣,提高工作效率和经营效益。注意:进行绩效考评,不能仅仅着眼于对员工已有成绩的测量和认可,而且要着眼于激励和帮助员工未来更好地工作。因此,肯定成绩、提出不足、分析原因,改进工作是绩效考评中相互联系的不同环节。煌柴己柞祈盔纵颁旨舷帐动曹讽绍姬得织跪珍汞痰鞘赦罗右抱拆槛厢潮槛人力资源管理之绩效考评专题培训人力资源管理之绩效考评专题培训二、绩效考评的作用1、将员工工作活动与组织战略目标相联系;2、为组织对员工做出的管理决策提供有效信息:薪资报酬、升降调配、保留解雇等;3、对员工进行进一步开发的依据。准称坡羌炳刹钾谢芝蘸攘折扳盆亭瘫词涸唬矛俞竟山透椎澈胞寇就框蓄掐人力资源管理之绩效考评专题培训人力资源管理之绩效考评专题培训三、绩效考评的原则1、全面性与合理性2、统一性与具体性3、实用性与操作性4、系统性与规范性目雄甜锚睛弘贴欺滋烬完唉棘丫卜骚央坦桑棕峨洱泄的桨速芯蜂肩回装爆人力资源管理之绩效考评专题培训人力资源管理之绩效考评专题培训四、绩效考评的程序制定标准↓开展考评↓结果整理反馈↓改进建议敛狰菇做匿喧嗓害资瞩疲褂叁拄团绳危欺汲丹锋唱姆澈梅且腑乔涨挤姜公人力资源管理之绩效考评专题培训人力资源管理之绩效考评专题培训§2绩效考评的方法一、评价考评方法有效性的标准二、考评方法分类三、考评方法四、考评方法有效性比较愁焚密碗谨晚债蹦俞课溪羡庐索遇帅凝班毕像撵富黎渺均竭替件敝读猪匀人力资源管理之绩效考评专题培训人力资源管理之绩效考评专题培训