PDCA 循环在医院人力资源管理中的运用

全过程。在人Р和组织业绩的一种有计划地、连续性的工作。培训的力资源管理工作中通过执行 PDCA 循环管理模式,可Р目的是使培训对象获得目前工作所需的知识和能以使工作计划、工作流程、各项规章制度得到充分的Р力。开发则是指促进员工学习目前工作及未来工作落实,使人力资源管理工作在现有的基础上能不断地Р所需的知识和能力,着眼于更长期的目标[4]。我院对提高,不断改善趋于合理,从而提升医院人力资源的Р不同层次的管理人员采取适时、分层次的战略意识培管理水平,最终使管理工作步入一个良性循环的轨Р训,如院领导要了解医院战略规划的制定、调整并做道,达到人事匹配、岗到责到、医院和谐,从而促进员Р出决策;而中层管理人员在正确理解战略规划的意图Р 工与医院的共同发展,提升医院的整体管理水平。Р后组织有关人员去实施规划;一般管理人员则按照战Р 参考文献Р略规划中的目标去认真付诸实施。[1] 邵立新, 俞珍. PDCA 循环管理法在门诊质量管理中的应用研Р 4 成效究[J]. 中国卫生事业管理, 2010(12): 77-79.Р 通过对我院人力资源管理 4 个阶段的分析可以[2] 曹荣桂. 医院管理学:人力资源管理分册[M]. 北京: 人民卫生出版Р看出,人力资源规划、人力资源配置、绩效考评和培训社, 2011: 3.Р开发等 4 个环节的工作相互关联、相互支持,使人力[3] 刘平. 江苏省人民医院临床医生结构现状分析及其对策[J]. 江Р 苏卫生事业管理, 2006, 4(17): 29-30.Р资源管理水平得到持续的改进,从而提高医院管理的Р [4] 杨东龙. 最新人力资源精要词典[M]. 北京: 中国经济出版社,Р效率和效果,进而实现医院的发展战略目标。近 5 年 2002: 197.Р来,医院床位数同比增长 34.90%,员工数同比增加(收稿日期:2012-12-04)Р · ·Р 1223