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pdca循环在工厂管理中的应用

上传者:qnrdwb |  格式:ppt  |  页数:109 |  大小:444KB

文档介绍
明环”。PDCA的含义如下:P(PLAN)--计划;D(Do)--执行;C(CHECK)--检查;A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。РAРPРDРCР应急措施Р再?防?发?生Р决定目的?目标Р决定达成?目标的方法Р教育、训练Р工?作?实?施Р检查原因Р定期以?结果来检讨Р处Р置Р计划Р检Р查Р实Р施Р2. PDCA循环"四个阶段"、"八个步骤“Р3.大循环套小循环Р4. PDCA循环四个明显特点Р周而复始?  PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结,而是周而复始地进行。一个循环结束了,解决了一部分问题,可能还有问题没有解决,或者又出现了新的问题,再进行下一个PDCA循环,依此类推。?大环带小环?  类似行星轮系,一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系,是大环带小环的有机逻辑组合体Р4. PDCA循环四个明显特点Р阶梯式上升?  PDCA循环不是停留在一个水平上的循环,不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程?统计的工具?  PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具,典型的模式被称为"四个阶段"、"八个步骤“?四个阶段就是P、D、C、A;Р5. PDCA8个步骤Р①分析现状,发现问题;?②分析问题中各种影响因素;?③分析影响问题的主要原因;?④针对主要原因,采取解决的措施;?--为什么要制定这个措施??--达到什么目标??--在何处执行??--由谁负责完成??--什么时间完成??--怎样执行?Р5. PDCA8个步骤Р⑤执行,按措施计划的要求去做;?⑥检查,把执行结果与要求达到的目标进行对比;?⑦标准化,把成功的经验总结出来,制定相应的标准;?⑧把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。

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