岗培训,培训合格后重新上岗,仍不能胜任的调换工作岗位,增加其危机感,调动工作积极性。积极推行节能减排工作,切实降低医院运行成本。引入专业的技术服务公司,为医院提供节能诊断、设计、融资、售后服务为一体的节能服务,实现医院节能目的[5]。Р 医院实施后勤服务社会化是解决后勤管理问题的有效途径之一。由于只有7名后勤员工,医院通过市场,选择最有利于自身需求的服务,利用社会在信息、资源和服务方面的各种优势,将被服洗涤、保洁、电梯维保、各类垃圾处理等交由相关的专业公司负责,不仅促使了员工在市场经济的竞争机制下,产生危机感和紧迫感,提高积极性和创造性,而且有利于提高服务质量,减少医院在人员和管理上的支出,达到减员增效的目的。Р 综上所述,在医院的工作中后勤保障是一项非常关键的环节,同时,也是一项非常复杂的工程,并且具有一定的系统性。卫生改革越来越深入,社会主义经济市场在一步步的建立起来,后勤工作的改革也是发展的趋势。而在医院的后勤保障工作中,最关键的就是做好以人为中心的后勤规范化管理。PDCA循环管理在医院后勤管理中应用以来,通过计划、实施、检查和处理,形成环环相扣,在不断的循环往复中每次赋予新的内容,及时发现问题,及时改进,可促使医院后勤管理质量逐渐提高。Р 参考文献Р [1] 潘沼山,孙方敏,黄始振.现代管理学[M].北京:科学技术出版社.2001:213-215 Р [2] 崔延华.PDCA循环在医院后勤管理中的应用[J].中国科技信息,2010,11(086):180-181 Р [3] 宋大成,谈文丰,梁永泰.质量、环境、职业安全健康管理体系整合――模式、方法、文Р 件.北京:化学工业出版社,2006,10 Р [4] 阚全程.PDCA循环在医院战略管理中的运用[J].中国医院管理2009 Р [5] 陈海云.论医院后勤保障中存在的问题和对策.首席医学网.2012年10月17日
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