强培训工作,让他们带着问题去学习,去听课。五、在实践与探索推动青年员工参与管理、成长成才,增强归属感、自豪和责任感过程中两点创新性工作方式的思考青年员工是一个大群体,很好的引导他们可以创造出意想不到的力量,他们可以为企业迸发出魅力四射的激情。引导与培养青年员工是企业必须思考的问题,企业创新的采用一些机制与方式对于青年员工的发展有着长期的促进作用。一是关于青年员工建立“岗位交流”制的创新。由于青年员工参加工作初期,对于企业的了解仅是从面上,无法直观的感受。同时,有些青年员工对于自己的所从事的岗位或许有些犹豫,对方向有些迷茫,这时为了帮助青年员工了解自己,可以建立一套“岗位轮换制度”让原本从事技术岗位的人员,通过一段时间轮换管理岗位,从而让他们了解管理行政的运作方式,让原本从事管理岗位的人员轮岗到基层,让他们了解一线工作的情况,这样不仅有利于企业复合型人才的培养,同时也有利于青年员工自身的发展。二是关于建立完善相关的激励、约束机制的创新。在做好优秀典型事迹宣传教育的同时,更要让青年员工走进这些优秀榜样的身边,和榜样一起工作、生活、学习,让优秀的榜样去感染他们、激励他们,用榜样的力量促进青年员工的成长成才。在渲染榜样力量的同时更要让青年员工走进老一辈石油人的身边,从老一辈石油人的身上寻找到自身的缺点,用老一辈石油人的事迹,感动他们,让他们了解行业的变迁。企业的变迁,通过开展“忆传统爱企业”等活动激励青年人奋进。六、总结加强企业青年员工的培养,增强青年员工企业的情感共识,不仅促进了青年员工的成长成才,更让企业充满活力、吸引力和凝聚力。重视青年员工文化建设,以超强的企业引导力,调动他们的积极性和创造性,共同为企业生产经营效益的不断提高做出贡献。参考文献[1]忠友.新形势下企业青年员工培养工作.[2]尤俊.新时期国有企业青年员工成长成才机制的探析.[3]霍杰.如何推动青年员工参与管理.
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