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组织绩效提升与管理基于战略思考与管理流程_许玉林,王剑著_2013.05_29页

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文档介绍
修服务; 充分发挥** 网站, 总结推广机电维护维修等工作经验, 宣传高速公路交通安全法规和** 高速服务形象和经营理念;组织开展“3·5”“弘扬雷锋精神、发挥先锋作用”活动,为路人提供简单电器维修服务; 关心社会弱势群体, 给市儿童福利院的孤儿带去水果和礼物、关心和祝福; 联合市委、市邮政局发行“不让一个孩子因贫不能接受九年义务教育, 不让一个大学生因贫不能就学或辍学”爱心助学邮资明信片; 与** 幼儿园的老师联欢举办圣诞晚会, 展现健康活泼、积极向上的精神风貌; 加强与兄弟单位的互访交流活动, 讨论和交流高速公路监控中心的工作体会和经验, 相互取长补短, 增进了友谊。通过开展形式多样的岗位延伸服务,增强了员工的集体荣誉感、单位的凝聚力、向心力, 实现“创号”社区化和规模化, 有效地促进窗口单位职业文明建设。 3 、加强宣传和监督,充分展示青春风采为加快信息化建设的步伐, 中心除了与交通之声、电视新闻、各类报刊实行互动外, 积极开通** 高速公路的网站, 内容丰富, 点击率高, 成为中心在因特网上向高速公路行业提供技术交流、向社会公众提供高速公路信息服务的窗口, 成为中心争创青年文明号和文明窗口的有效载体和面向社会接受群众监督的重要窗口;联合** 生活网举办“我与**”有奖征文活动, 得到社会各届的广泛关注和热情参与,让高速公路“走”百姓生活; 在盛市级报纸、电台、电视台发表的文章和新闻有 20 余篇及全国性的期刊上的 2 篇论文;开展优秀维护论文和维护能手的评选活动,刊登一些有深度的论文和经验交流,为创建工作提供积极的指导作用。通过争创活动, 中心管理体制日益科学化和规范化, 员工的素质有了很大提高, 创业精神、敬业意识逐步加强, 但创建无止境, 我们将以创青为动力, 把参加这次市级“青年文明号”申报为新起点, 努力拼搏、团结奋进、争取最大的成绩。《争创青年文明号方案》

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