2017绩效管理与业务能力提升(86分)

技术人员技能Р BР内部机会Р CР外部环境Р✔ DР激励效应Р25、(A)是最具有主动性、能动性的因素,人的主动性积极性提高了,组织和专业技术人员会尽力争取内部资源的支持,同时组织和专业技术人员技能水平将会逐渐得到提高。(1 分)Р✔ AР专业技术人员技能Р BР内部机会Р CР外部环境Р DР激励效应Р26、在绩效管理思想的发展过程中,出现了三种不同的观点,(A)这一观点的核心在于确定组织战略并加以实施,雇员并不是绩效管理的中心。(1 分)Р✔ AР绩效管理是管理组织绩效的系统Р BР绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统Р CР绩效管理是管理团队的系统Р DР绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统Р27、(A)观点所构想的绩效管理系统更像是战略或事业计划,个体的因素由于其多变和复杂的特性并没有成为主要的关注点。(1 分)Р✔ AР绩效管理是管理组织绩效的系统Р BР绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统Р CР绩效管理是管理团队的系统Р DР绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统Р28、(A)的管理系统通常由计划、改进和考察三个过程组成。(1 分)Р✔ AР管理组织绩效Р BР管理专业技术人员绩效Р CР管理团队Р DР管理组织和专业技术人员绩效Р29、(B)观点的核心在于将绩效管理看作是组织对于其成员的工作成绩或发展潜力的评估和奖惩。(1 分)Р AР绩效管理是管理组织绩效的系统Р✔ BР绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统Р CР绩效管理是管理团队的系统Р DР绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统Р30、(A)的系统一般通过一个循环过程来实现——由绩效计划建立、认同目标到对于绩效的客观或主管的评估,在通过交互反馈的方式形成正确适用的行为,从而完善和改进原来的绩效计划。(1 分)Р✔ AР管理组织绩效Р BР管理专业技术人员绩效Р CР管理团队