预算及品类战略,分析市场价格资讯,定期制定价格政策之相关指标。2)、定期召开价格政策会议,检讨价格政策执行成效并依据市场状况修正战略。3)、监督考核各部门执行价格政策的成效。2、常置管理部门—价格政策管理小组职责:1)、定期组织市场调查,获取市场价格资讯。2)、定期组织价格政策委员会会议,以确定并修正商品敏感分级及跟价指数。3)、对各品类毛利预算进行监控,并分析执行价格政策后对毛利结构产生的变化。4)、指导、监督考核并组织训练市调小组正确执行市调及市调结果反馈。5)、对市调的结果,依据已决定的价格政策,对定价部门(采购)提出变价(以下所指变价皆包含升价及降价)建议,并追踪变价执行的结果。6)、追踪采购部门对变价后应采取之行动(如供应商谈判等)。7)、搜集、分析市场竞争者价格变化趋势,提报委员会会议采取对应策略。3、市调小组:由各区域(指以各门店营业人员兼职组成)职责:1)、依据价格政策市调周期,正确执行地区竞争者价格市调。2)、汇整市调资讯,经营运最高主管审核后提报价格政策管理小组。4、营运部门最高主管职责:1)、组织、训练及考核市调小组及市调之正确性。2)、提供市场竞争资讯,以作为委员会决策依据。3)、监督变价结果并回馈成效。5、采购部门最高主管职责:1)、依据预算及品类战略,制定各品类之定价。2)、监督各品类采购对价格政策管理小组所提出之变价建议时,采购是否依据供应商对市场价格管理策略、品类的毛利预算及价格政策规定,执行变价并审核。对无法执行之变价,需提报委员会主席核定。3)、监督各品类采购对变价后应执行之供应商谈判(如重新议价、促销、搭赠、活动、竞争者回价、增加其他收入等)、品类内商品结构调整、品类战术操作修正等措施,以达到品类内及品类间毛利结构平衡的结果,并达成经营预算。4)、依据经营战略及经营预算,主动带领各品类采购,制定并执行品类战术,积极取得市场价格之主控权。
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