来,保证战略能够落实到位。程公业公公司但是,公司当前实施流程化管理的范围有限,且主司司要局限于业务领域,从而该公司的整体管理体系主要核心业务管理研发人力资源仍为传统的职能型或事业部型组织结构。而且,即使在流程流程流程流程管理流程业务领域,也还没有完全形成以顾客为中心的工作流图2组织架构与流程设计程。现有的部分工作流程间界线不清、流程过于繁琐,不利于公司的快速反应。同时,由于公司的业务发展迅速,单一的战略目标难以适应企业迅速发展的需要,而(3)转变观念,深入贯彻企业文化。新流程的规划1>设计与实践甚局部性的流程管理体系也难以应对顾客群体日益多样至再创新,关键因素是人。人的思维模式决定了新流程的设计品质、化的需要,在一定程度上还没有实现资源配置的“帕累导入的接受程度、对企业战略的理解程度及流程的执行成效,因此,托最优”。企业的流程化管理应建立在良好的企业文化及价值观基础之上。为特别需要强调的是,加入WTO后,信息技术的加了从战略高度实现该公司流程化管理的良好运行,应进一步遵循和速发展、顾客群体的分化组合以及国内外竞争的日益贯彻“正德厚生、臻于至善”的核心价值观和文化理念,把该公司建设加剧,对公司的战略目标和管理机制提出了新的挑战。成为一个责任型组织、4>学习型组织和创新型组织,进一步建设高素质传统的、单一的、与战略目标分离的流程化管理难以满的干部队伍和员工队伍,提高执行力,以实现该公司事业的蒸蒸日上。足企业实现可持续发展的需要。因此,必须建立健全基主要参考文献于战略目标的流程化管理体系,以在激烈的市场竞争1援李爱民.业务流程再造实践尧实证研究述评与展望.现代管理科中立于不败之地。学袁2006曰92.可采取的措施。2援JoePeppard袁PhilipRowland.业务流程再造.北京院中信出版(1)依托集团公司的总体战略目标,选取最关键的社袁1999阴窑76窑财会月刊渊综合冤援
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