管哪种晋级情况,如果在本职等内没有晋级空间,则不能晋级。Р第十八条:享受等级工资制员工年度考核与晋等的关系(特殊情况除外):Р主管以下(不含)或薪资等级在五职等(不包括五职等)以下者,连续两年考核为良好者(或以上),可以晋升一个职等;Р主管以上(含)或薪资等级在五职等(包括五职等)以上者,连续三年考核为良好(或以上)者,可以晋升一个职等。Р第十九条:考核成绩与职务晋升的关系,由人力资源部根据具体情况拟订,呈报总经理核准后执行。Р第二十条:培训资格的确认:Р凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训,由各级主管根据考核结果提出,经部门汇总后报人力资源部统一安排;Р凡涉及员工职业发展能力培养,由部门经理根据员工连续两年考核优秀的结果以及员工职业发展报告,报人力资源部,以便编制单独的职业培训计划。Р部门经理及部门经理以上人员的脱产培训条件,见相关管理制度。Р第二十一条:凡出现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规行为,实行单项否决,予以辞退。Р第二十二条:享受等级工资制员工在出现以下几种情况时,不予考核:Р病事假月度累计3天者,不予以月度考核,同时免奖;Р病事假全年累计15天者,不予以年度考核,同时免奖;Р其他总经理认为不予以考核的事项。Р附则Р第一条:本规定未尽事项,另行规定或参见其他规定的相应条款。Р第二条:本规定的解释权在人力资源部。Р第三条:本规定由总经理核准并报董事会。Р第四条:本规定自颁布之日起生效,修改时亦同。Р *****公司Р 二零零*年*月Р附表一: 部第(季、年度)关键业绩评价表Р被评价部门Р评价人Р评价日期Р年月日Р第一部分:量化指标(权重%,共分)Р类别Р细分指标Р度量标准Р权重(%)Р分值Р完成情况Р信息来源Р评价分数Р指标得分РA(100%)РB(75%)РC(60%)РD(35%)РE(0%)Р0Р0Р0Р0Р0Р0Р0Р0Р0Р 第一部分分数合计( )分
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