新、销售的各个环节,对产品和服务实施动态的主动性的管理,通过成本前馈,在控制银行整体成本的同时,可以避免某些成本的发生。其次,全面实施成本管理责任制,落实成本问责制。第三,通过引入作业成本法,提高成本分解的准确性和可靠性,使成本分摊的结果与相关主体所承担的成本责任相匹配。唐有瑜(2003)通过对SAP管理系统中PA(盈利分析器)模块进行全面介绍,指出SAP公司对于金融业企业对包括成本收益管理、创效能力评价等财务管理问题的一揽子解决方案是在全面实施商业银行管理会计实践的基础上,使用全面成本管理方法,基于单笔业务核算,以内部资金转移价格(FTP)为基础确定业务成本、以成本会计核算为基础归集和分摊全部期间费用,并考虑风险成本和资本成本,从客户、产品、机构等多维度出发,进行客户、产品、机构的盈利能力分析,从而为银行的管理决策提供重要的决策信息。此外,作者指出,一般说来, 欧洲银行习惯于使用边际贡献指标进行分析,并给出了一种可能的基于边际贡献的盈利指标分析模式。而美国银行倾向于使用利润(或者经济附加值)指标。与经济附加值指标相联系,可以方便地引入EVA的计算以及风险调整后的资本收益率指标(RAROC)。陈立(2005)通过介绍SAP系统如何实现商业银行成本精细化管理,指出应通过直接成本归集和间接费用分摊完成细分产品或产品组及单个客户或客户组层面的完全成本,借此形成部门成本及全行成本,并在此过程中配合进行预算控制和效益评价。作者还指出受主观因素的影响,对费用进行间接成本分摊过程中会造成误差,需要进一步探讨和研究。许威、陈云生(2008)以兴业银行管理会计项目成果为例,介绍了其基于 EXCEL的管理会计模板。作者指出,从分摊结果上看,条线和分行的盈利性分析基于全成本,而产品的盈利性分析基于直接成本,即业务服务相关成本。戴峰、冯临翔(2009)以工商银行无锡分行为例,提出应如何借助工商银行
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