的审批、评估时间就长;有的贷款客户信用等级高,需要的审批、评估时间就短,因而每笔贷款的成本也是不一样的。 Р 以住房贷款为例,X客户的贷款评估时间为2小时,审批时间为1小时;而Y客户的贷款评估时间为8小时,审批时间为1.5小时。X、Y两笔住房贷款的成本分别计算如下: Р X贷款的单位成本=160.14元/单 × 1单+960.83元/单 × 1单 Р +192.1654元/小时 × 2小时+576.4962元/小时 × 1小时+160.14元/单 × 1单=2241.9元 Р Y贷款的单位成本=160.14元/单 × 1单+960.83元/单 × 1单 Р +192.1654元/小时 × 8小时+576.4962元/小时 × 1.5小时+160.14元/单 × 1单=3683.5元 Р 传统成本分配体系下的住房贷款单位成本为3105.9元,可以看出,复杂程度低的产品(X贷款)被多摊了间接成本,而复杂程度高的产品(Y贷款)被少摊了间接成本,这种扭曲的成本信息可能导致经营决策的失误。银行也无法识别是盈利的客户还是非盈利的客户,如停止提供实际上可获利的产品,却继续提供实际上亏损的服务,将导致资源无法得到有效配置。 РР Р 小结 Р Р 通过对银行成本管理的分析,笔者认为我国银行成本管理引入作业成本法有利于提高成本信息价值,提高产品经营情况的真实性。但在实施中对作业、成本动因的选择要力求选择最重要的,不能一味求全,同时实施作业成本法还需要完善的计算机系统支持,要注意稳步推进。 Р 只要我国商业银行准确把握作业成本法的规律,深入调查内部情况,深刻领会和灵活运用这一先进成本核算和经营管理理论的精髓,就会让银行业成为管理会计发展的前沿领域。随着作业成本法和与之相关的作业成本管理的实施,相信其一定会为我国商业银行带来巨大的经济效益和社会效益。 Р 3774756
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