励的具体实现形式。在银行人力资本运营的战略层面上和操作实务中,制度激励与管理激励必须有机结合起来,并整合为完整的银行人力资本激励体系和运作机制。管理激励措施和实施必须建立在制度激励的基础之上,制度激励必须为管理激励的有效实现提供制度前提、组织保障和人文环境。经过整合的人力资本激励体系和运作机制,基本框架和内容包括两个方面:一是银行薪酬制度体系的设置运作;二是绩效考核评估制度体系的设计操作。四、银行人力资本整合银行人力资本整合,就是通过协同调控组织成员的目标动机和行为倾向,使他们自觉地把自己的人力资本潜能调动起来,并最大限度地凝聚和转化为银行的整体竞争优势。由于人力资本是依附于组织成员的个人行为而发挥作用的,组织成员的个人行为倾向性对其人力资本效用的发挥具有决定性影响,所以银行人力资本的整合在很大程度上是组织行为的整合,是组织成员在互动中调试自己行为以适应组织目标的过程。1.银行人力资本的组织行为整合在内容上涉及三个基本层面上的整合任务:(1)物质层面的整合。即基于员工生存和安全需要,通过加强劳动保护、改善福利待遇和建立保障体系等手段和措施,来维护和维持银行人力资本的向心力。(2)制度层面的整合。即通过制定和形成适宜的制度规范,对于预测组织成员的行为倾向、化解矛盾冲突具有重要意义,这是保证银行在组织层面上正常运行、保证银行人力资本整体链动运作的中坚整合介体。(3)精神层面的整合。其主要任务是:与员工建立良好的心理契约,积极培育和提高员工的组织归属感、主人翁责任感及组织忠诚度,强化团队合作精神和组织文化建设,营造宽松和谐的人际关系环境和积极进取、学习创新的意识形态及文化氛围。2.银行人力资本整合的管理任务:(1)银行人力资本维护和福利保障;(2)员工职业生涯设计与职业发展管理;(3)信息沟通、工会组织等员工关系调控;(4)团队精神与银行文化建设。商业银行人力资本责任编辑:刘老师
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