整体发展规划即想要达到的目标,通过多种渠道, 或者是发行股票,或者是发行债券,或者是找银行借款等方式进行资金安排。投资战略是根据企业总体经营战略要求,将筹集到的有限的资金投入到能创造最多价值的经营活动中,就建设行业而言,则是要投入到利润水平较高,周转率较快的项目中,以获取最佳的投资效果。资金运营管理战略则是采取措施,对企业资源进行合理整合,对应收账款,应付账款进行统一管理,针对具体项目进行成本控制,加快资金流转速度,让经营活动更加具有活力。留存收益分配战略则是考虑到资本成本和投资者个人的需求,以决定是否对公司所创造的利润进行分配以及如何进行分配等问题。根据不同企业所处的不同发展阶段,企业财务战略可以分为扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御收缩型财务战略【22】。扩张型财务战略是企业为实现资产规模的快速扩张而采取的一种财务战略,企业不仅不分配利润,即将收益全部留存于企业内部,同时还尽量进行外部筹资,最大程度的利用财务杠杆,所以一般的特征是高负债,高增长率,少分配甚至不分配,W建设公司未来五年的目标是实现资产的快速扩张,所以其财务战略接近于扩张型财务战略。稳健型财务战略是以实现企业利润的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略,采用这种财务战略的企业多是成熟型的企业,这个阶段的目标则是加强企业内部控制,提高现有资源使用效率和效益。防御收缩型财务战略则是企业预计将会出现财务危机时采取的战略,目的是为了保全企业,求得平稳度过难关,这一阶段将尽可能减少投资,尽量减少现金流出以保证偿债能力,采取这一战略的企业往往会削减企业组织机构,节约成本支出,出售冗余资产,该类型的企业往往需要降低负债水平,缩减现有业务, 以帮助企业增强抵御风险的能力。财务战略的分类多种多样,但都是根据企业发展的阶段来划分的,处于不同发展阶或处于不同生命周期的企业应当根据自身实际,选取适合自身的财务战略种类。
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