大类:基本活动和辅助活动。基本活动,如图撞坷石÷,是涉及产品的制造、销售、渠道和售后服务的各种活动。任何企业中,基本活动都可以划分为图镜奈逯只纠啾稹8ㄖ疃歉ㄖ”净疃⑼ü峁外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。企业的任何一种价值活动都是经营差异性的一个潜在来源。企业通过进行与其它企业不同的价值活动或构建与其它企业不同的价值链来获得差异优势。因此通过公司价值链模型可以发现企业竞争优势的来源,从而着手培育起企业的核心竞争力。对于中国企业的国际化过程,又有一些区别于国外企、国际化过程的特点。中国经过二斗多年的改革开放,经济实力明显提高,但从总体泄笠翟诰9模、核心技术、经营管理等方面还与发达国家企业有不小的差距。所以,中国企业开展国际化经营,不能也不可能走发达国家跨国公司走过的老路,而必须开创具有自身特色的国际化道路。有些学者将中国企业的同际化途径归纳为四种模式,即海外办厂模式、资本运作模式、委托加工贴牌生产模式,直接把产品卖到海外去的模式判±迹罹玻第一种模式,采用海外办厂模式的中国企业有如海尔,即在海外开办工厂。但由蛑圃煲档闹行恼谙蛑泄ㄒ疲6庵帜嫦蚯ㄒ频姆绞剑谌虿捣工体系角度上看起来目前并不是很成功。第二种模式,采用资本运作的模式,以土O胛4恚ü展汗馄蟆ⅰ緆的力式进入到国际化经营,但究竟效果如何还有待时间的检验。第三种模式,即委托加工与贴牌模式,通过借助海外的品牌和自己的低成本,在中国贴牌生产。目前中国已成为全球的区域化加工基地,如石狮、温州就是通过这种方式,让产品走向了国际,实现了国际化。但采用这用模式的企业许多都处价值链的底端,只能分得价值链一小部份的利润,而且生产与销售严重依赖于企业。第四种模式就是依靠企业的低成本和产品与技术的竞争力,直接将产品卖到海外去,在国际市场创立自己的品牌,从而摆脱了以单一的低价格为竞争手段的模式。华为公司国际化经营战略与宴旌研究
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