,更渴望技术资本和资金的获取,更需要制定合理、科学的公司财务战略,以规避发展中可能遇到的经营性困难。本位通过对通信业巨头华为的财务战略分析,有助于理清通信设备制造业的财务战略的特点,提出处在该行业的企业应注意的问题,这对于处在成长期的通信设备制造企业具有一定的指导和借鉴意义。Р1.2 文献综述Р1.2.1 国内外文献综述近十年来通信技术的发展,移动通信设备的更新换代已经带来了更好的用户Р体验,消费者对移动通信设备的依赖性逐步提高,需求也早已不限于通话和即时信息的要求,尤其是在智能手机和平板电脑推出市场后,这种情况更加明显。通信设备制造业在改变我们生活的同时也逐步地进入人们的视野,引起越来越多的关注。特别是每逢通信网络更新换代之时,均能引起从产业到消费者的全面关注。Р由此,通信设备制造业的发展对相关产业的带动作用及其对经济发展的重要性也逐渐凸现出来。国内外学者也对通信设备制造业进行了很多卓尔有益的研究。РR. Dean Foreman(2002)根据 1999 年一些通信设备制造业传统的财务数据, 比如盈利能力、资本结构,都揭示了哪些通信设备制造企业将在 2 年内倒闭,并指出有缺陷的商业计划以及执行力差是根本原因。除此之外,过分依赖不确定的法律和产业政策的公司更有可能倒闭。这个研究充分表明了通信设备制造业存在较高的风险性[5]。РFernand Amesse(2003)的研究表明 20 世纪 90 年代,通信设备制造业的重组分成了两个主要阶段。首先,出于互补的考虑,大型公司与处在初创期的通信设备制造公司形成了较为典型的联盟。较为传统的通信设备制造企业似乎并未加入到这种发展潮流中,主要是因为这些新兴公司尚未影响到它们的市场份额。然而后来,互联网势不可挡的发展趋势成为了关键因素,大型企业开始快速展开不计成本的并购活动,以提供整体的通信设备和服务以满足建设互联网络的需求[6]。Р4
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