看好电子材料和有机化工前景,提高精细聚合物的利润,集中力量发展重点领域技术,瞄准“独特”发展产品[3]。日本特种化工公司在进行业务结构调整的同时全面推进合理化措施的落实。为保持其增长势头,日本特种化工企业正在创建新的业务模式[4]。为应对市场和外部环境的变化,世界精细化工企业很早就注重企业战略及结构的调整。很多西方化工公司将其80年代实施的多元化战略(多种经营战略)转移到专注于核心业务和全球化经营的战略,在组织机构和业务领域都进行了改革和重组[5],强化实施经营战略和实现公司目标的基础。Beverly(2010)认为产品设计一体化战略的审查是出于目前的趋势,以及化学加工业面临的挑战而引起的。化工行业朝着更加复杂的产品设计及规划过渡,这种过渡对于现存的适合大多数化学设计和性能估计的方法以及科学工具是一种挑战。此外,随之而来的市场的挑战,需要高效的产品设计方法以平衡技术条件、市场需求及经营目标之间的关系[6]。Imed(2001)探讨了跨国公司资本结构和多元化战略间的关系,结果表明,随着国际和产品的多样化杠杆作用也增强,不同类型的多样化组合使破产风险降低。在跨国公司中,盈利能力和破产风险和负债率呈负相关[7]。Liao(2002)开展了一个关于竞争战略对研究与发展影响的实证研究。结果表明,与成本战略相比,竞争战略使研发趋向产品拥有更高附加值以及产品多样化,这种战略在更广阔的市场范围内显得更加重要[8]。满娟(2009)指出全球金融危机给化学工业主要消费终端带来极大的冲击,在日本的西方化工公司需要将生产重点集中于提高产品差异化,以此保持市场竞争力。为此西方化工公司将高附加值产品作为保持增长的着力点,机构进行重组,促进液晶显示器材料和颜料业务,加强与日本公司合作[9]。张东生(2005)指出中国加入WTO,使在中国投资的众多国外企业有了更广阔的发展空间。日本化工公司的在华投资更趋2
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