方面的相关资料与文献进行了大量的搜索与查找,目前还尚未找到一份关于这个领域新产品开发项目管理方面较为全面的相关的资料与文献。本文对R公司L项目新产品开发项目管理的案例进行全方位地研究与分析,对国外一线品牌的塑料紧固件公司在国内如何实施新产品开发项目管理方面进行研究,希望对塑料紧固件公司在该领域的新产品开发项目管理理论与实践具有一定的参考价值。同时案例学习也是管理教育尤其是MBA教育的一个重要方法,它提供在模拟情景中解决问题和制订决策的一种手段。管理教学案例,就是对企业职业经理们所面临的一个真实管理问题的记录,这记录还包括有经理们制定决策时所必须依靠的有关事实、观点和偏见。把这些真实的、特定的案例提供给学生,是要他们作深思熟虑的分析、公开的讨论, 并就应该采用哪种类型的行动做出最后的决策。 1.2论文研究内容和研究方法 1.2.1研究内容本论文以新产品开发项目管理的始终为主线,描述了R公司L产品开发的整个项目过程,从项目的启动,项目的选择,项目团队组建,项目经理的角色,项目的计划,项目的资源配置,项目的实施,到最后项目的结束做了详细的研究, 分析出R公司在新产品开发项目管理上的问题,结合本人几年来她A课堂上所学到的理论以及在实际工作中的经验,得出相关的结论与建议。 1.2.2研究方法本文采用个案研究的方法对R公司的新产品开发的一个项目管理的始终进行了详细的介绍和深入的研究。个案研究主要采用模式对比、建构解释等分析技巧,基于以上分析结果,本文在最后总结了塑料紧固件企业在开发新产品的项目管理过程中存在问题及建议的解决措施,全文旨在为类似的企业碰到类似的问题时提供一定借鉴与帮助。本文以个案分析的方法为基本方法论,识别了塑料紧固件在新产品开发中项目管理的一些规律,总结了本案例成功的经验,并且结合项目管理理论及本人的实际工作经验对案例中碰到的问题做了全面的分析,提出相关的解决措施。 2
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