发明效益，海尔的：真诚到永远，通用的：简单、速度、自信。这些不但明确了关键价值观也为制订战略明确了方向。 放眼现实中，经过制订明确的战略，又不少企业创建了蓝海。鸡尾酒中黄尾市场的开发在澳洲马上占领了较大市场份额。它以怎样制造出每个人全部喜爱的、有趣的、非传统的葡萄酒为目标。利用四部动作框架发明新的价值，打破了低成本和差异化之间的替换关系。西南航空企业其广告专题：“不论何时，我们提供飞机的速度和汽车的价格”，它强调了三原因：亲切的服务、速度和频繁的点对点的直航班次，在部分中等城市间实施服务。快美发屋把男性剪发业从情感型产业转向了功效型产业。世界第三大水泥生产商墨西哥水泥企业经过改变产业导向把功效型转向了情感型。这些全部是开创蓝海的成功典范，我们应从中蓝海市场的优点，加大开拓蓝海的力度。 开创蓝海充满了强打的诱惑力，不过也得注意到现有众多企业所处的现实。中国拥有的企业大多全部是中小规模的企业。要像福特、通用、克莱斯勒成为企业三巨头，不但要有企业创建的基础资源，还要有超凡的创新力，独创性，进行价值的创新开拓蓝海。而且通用、福特、克莱斯勒等全部是经过漫长的历史发展时期的研发，建立在强大的基础之上的。因此要开发蓝海市场还得有部分先天条件，不然就是先天不足后天畸形，到头还是得破产或亏损。 在未知的市场空间夺得一席之地是很艰苦的，同时拥有了蓝海市场赢利是很肯定的。要想用蓝海战略来颠覆一些企业市场，就要对熟知的一切战略成功的定律提出挑战。在供需矛盾冲突时就得想尽措施夺得市场处理问题，同时也为寻求长久的赢利性增加而努力。但此时企业往往针锋相对地竞争，她们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。此时企业应蓦然回首，开辟自己的蓝海，不然就和蓝海绕过竞争不相符合。 蓝海有其力量也有其难度，要想成功取得成功就得有准备。所谓机会是为一切有准备的人而准备的，做人如此做事亦如此。读后感》
全文预览
