蓝海战略PPT

场Р没有游戏规则Р没有竞争Р天高海阔凭鱼跃Р新时代、有活力的战略Р红海和蓝海战略比较Р红海战略Р蓝海战略Р在已经存在的市场内竞争Р拓展非竞争性市场空间Р参与竞争Р规避竞争Р争夺现有需求Р创造并攫取新需求Р遵循价值与成本互替定律Р打破价值与成本互替定律Р根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系Р同时追求差异化和低成本,把企业行为整合为一个体系Р开创蓝海的影响Р39%Р62%Р86%Р利润上的影响Р收益上的影响Р新业务项目Р0% 20% 40% 60% 80% 100%Р蓝海战略——反对派Р1Р2Р3Р它忽视了微利才是商业的本质,而高利润只是个别,本末倒置!Р忽视了时空的一体性!Р蓝海战是战略上的投机主义,是懦夫行为!Р“无数企业对其顶礼膜拜,几乎奉为新的“企业圣经”,鉴于此,我也曾大致看了下金教授的《蓝海战略》,不过,看完之后,不禁大失所望,俗云:盛名之下,其实难副,在蓝海战略中,不仅可以看到波特的差异化竞争,顾客导向等“旧酒”,更可怕的是,“蓝海战略”的主体思想无疑是一瓶包装精美的“毒酒”,如果真的被普遍实行,对于中国企业将祸害无穷。”Р蓝海战略七宗罪Р价值创新路径的不完整Р价值曲线的问题Р价值创新概念问题Р价值创新的源泉问题Р价值创新与市场结构关系Р差异化神话Р逻辑混乱Р二、“蓝海战略”在中国Р蓝海战略能够改变国内市场陈旧的竞争理念,避免残酷的价格战。Р蓝海战略能够提升我国产品附加值,改变我国“世界工厂”的形象。Р根据中国企业的管理与竞争现状,企业家应该具备什么样的思维,掌握那些价值创新和运营实施的手段突围红海,以进入持续的进入蓝海竞争,谋取并提升全球产业链中的位置。Р蓝海战略为企业家开辟了新的投资思路,避免盲目跟风。Р?Р适合走蓝海战略的企业Р准备走国际化道路的企业Р以小康阶层为目标客户的企业Р刚刚进入市场的中小企业Р准备打造自有品牌的企业Р4Р1Р2Р3