。3.积极协同其他部门,充分利用企业内部各经营单位的特长,开发出新产品。如协同设计院开发出针对低收入人群以居住为目的的保障房。针对收入高的人群开发别墅,洋房等。对于人口老龄化方面,已经四次转型的万科做的很好,我们可以派人学习他们的经验,然后加以改造创新,配合物业管理形成具有我集团特色的房地产养老产业链。对集团未来建议?1.要注意集约经营,风险隔离,将城建平台经营性项目与政府公益性项目进行风险隔离,适当提高经营性项目的赢利能力和水平。对政府公益性项目要争取各种优惠政策和相应的资金投入,采取适合该类资产特征的融资方法和手段,最大限度盘活和利用这部分的资产,降低平台运行风险,实现城建投入产出的良性循环。?2.建立内部竞争机制。在条件允许的的情况下,同一部门下分别设立两个以上小团队,分别进行同一项目的策划和实施。能更好的调动积极性,还能优中选优,提高盈利水平。?3.适当取舍,对于非关键工作,非核心工作,可以委托专业的咨询公司去做。借助专业的外脑来补足我们的短板。?4.要建立信息化战略,分析信息化对企业的影响和潜在机会,建立企业的长期、中期及短期信息化具体计划。可以从企业内外网建设、数据库建设、工具软件建设等方面入手。充分发挥信息技术优势,全方位利用资源。如实施ERP,即企业资源计划,可以整合企业流程、项目开发流程等各环节,提升企业的竞争力。合理配置人才,引进技术人才,保证企业日常工作的顺利开展、对企业网络、网站、软件进行日常维护、研究信息化技术与房地产企业结合的问题。我们集团正处在战略升级的战略布局期,基本框架已经形成,剩余的就是执行,如何落实。通过本次战略宣贯的学习,让我进一步的加深知识的同时,也明白了我事业部的责任和工作重心,那就是,严格执行集团下达的任务,并在实践中不断完善,稳步推进,并一一落实。在工作中形成良好的制度感,高度的责任感,用心完成工作,为集团发展壮大做一份贡献。
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