的弯路,错失大好时机,从而失去市场的青睐。企业在产业竞争中应当采取主动而不是被动的态度,应当更加负责任地努力影响、预测和发起事件,而不是仅仅对事件作出反应。战略是整个公司的发展指南,不仅仅是公司管理层的工作,战略管理更重要的贡献在于使企业的全体成员了解企业并加强对企业的责任感、归宿感、使命感。战略制定过程是一种学习、教育和支持活动,而并不仅仅是企业高级领导人之间的文书活动,或是一种企业门面。人力资源是企业最为宝贵的资源,员工是企业存在和发展的基石,只有积极参与才会更好地支持,全员参与是企业战略制定过程中符合公司整体利益的保证。Р战略是规模宏大的全员参与的运动,是与企业每一个员工都息息相关的,对于企业战略的实施与管控,就需要我们做好多种工作,比如说行业与竞争分析、企业资源与能力分析、竞争战略的出台、战略的评价与选择、战略的实施与控制、战略与组织结构等等,并在实际操作中需注意战略与管理领导相适应 ,战略于组织结构相适应,战略与执行计划相适应 ,战略与长远目标相适应,战略与资源分配相适应,战略与企业文化相适应,战略与内部控制制度相适应,战略具有可行性,企业要有战略控制的预警系统。这些工作有我们份内的本职工作,也可能有岗位职责外的,但是我们都不能逃避,更应该积极参与到中间去。Р 相信在以后的学习过程将充实问我对这一理论的认知,在以后的学习中我将吸取更多营养,充实自我,发展自我。案例再多,那也是别人的;理论再充分,不吃透也不能据为己有;内部外部环境再雷同,同样的决策也不一定就会有相同的结果。水无常势,兵无常形,不管是对于企业还是个人,没有一个千篇一律的战略,适合自己的才是最好的。而目前我工作的重心,就是辅助领导对公司部门的管理,监督内部控制制度的执行力度,并在实践中查漏补缺,是公司各项规章制度不断完善进步,稳步推进深化公司改革,在工作中形成高度的责任感,做好公司大机器中的一颗螺丝钉。
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