进步加快。面对这些挑战,中国企业最为关心的是: ( (1 1)过去的高增长能否继续下去; )过去的高增长能否继续下去; ( (2 2)过去的战略能否继续发挥作用; )过去的战略能否继续发挥作用; ( (3 3)过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。)过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。如果对于这些的问题的回答是否定的,那么企业高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式。前言一、战略思维模式的构成?什么是企业战略? ?制定战略的目的是什么? ?战略关注的重点应该是什么? ?制定战略的依据和程序是什么? ?战略选择的基本导向是什么? ?战略实施的关键是什么? 二、竞争从静态向动态的转变二、竞争从静态向动态的转变动态竞争动态竞争行动和回应塑造了每个企业在经营战略层面的竞争地位行动和回应塑造了每个企业在经营战略层面的竞争地位竞争回应又导致原来引发争端的企业再度行动竞争回应又导致原来引发争端的企业再度行动一间企业的行动会招致竞争对手的回应一间企业的行动会招致竞争对手的回应企业的战略行为本质上是动态企业的战略行为本质上是动态 1 1、竞争本质上就是动态的、竞争本质上就是动态的手段现代化手段现代化市场因素市场因素制度因素制度因素技术进步加快技术进步加快市场全球化市场全球化经济国际化经济国际化企业外部环境动态企业外部环境动态化导致了竞争优化导致了竞争优势可保持性降低势可保持性降低 2 2、环境动态化、环境动态化竞争优势的可保持性克服障碍能力改变规则或替代能力学习模仿能力(1)竞争优势的可保持性- -- (2)环境动态化的主要推动因素经济国际化竞争手段技术进步市场全球化特有制度因素特有市场因素企业一般环境/行业环境集群环境竞争优势的可保持性克服障碍能力改变规则或替代能力学习模仿能力经济国际化竞争手段技术进步市场全球化特有制度因素特有市场因素(3)环境动态化对优势可保持性的影响特有文化因素
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