有针对性地给与员工适当帮助。根据员工实际情况设计特殊休假制度如产假、季度假、停薪留职等制度;向员工提供生活问题和工作压力排解的咨询服务或心理辅导,包括员工的身体、心理、财务、育儿或对家庭生活的照顾。通过安抚和稳定员工的“后院”,帮助员工从生活琐事解放出来,从而全身心投入到工作中去。不仅要激励员工本人,而且还要感谢其家人默默无闻的支持,以激励其他员工的家庭参与到组织建设上来。还可以采取措施,促进家庭成员对员工工作的理解和支持,如家庭成员来访,主管负责接待、问候;邀请家庭成员参观公司等Р五、文化激励以认同求发展Р 企业文化是形成组织效能的共同认知系统,是员工都认可的习惯性行为方式,是团队成员达成的团队心灵契约。企业文化能够满足员工的精神需要,调动员工的精神力量,使他们产生归属感、自尊感和成就感,从而充分发挥他们的巨大潜力。关键是员工对企业文化的理解和认同程度,一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣,那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。Р良好的文化氛围能产生一种激励机制,使每个员工所取得的成绩和做出的贡献能得到大家的赞赏和认可,由此激励员工为实现自我价值和组织目标而努力进取。而优秀的企业文化确实能激发出员工的创造热情,培养员工对企业的认同感和与企业共命运的精神,从而发挥出其他管理制度所无法比拟的激励力量,产生超常的激励效率。把这些运用到企业文化上,就是及时表扬与企业文化相一致的行为,批评与之相背离的行为,这种心理上的强化,对员工激励的作用很大。Р在全球经济过冬的背景下,使用非经济手段激励员工,达到令员工满意、使核心员工保留、企业目标达成的目的,是对员工内心需求的深刻理解、对人性的深入把握、对员工与企业关系的升华、也是企业人力资源管理的必经之路。管理深处是激励, 激励无处不在。我们的管理者应坚持以人为本,用心去体会、用心去管理,做好员工的“心”酬激励。
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