发展阶段相匹配的薪酬制度,具体实现如下。以较高的薪酬水平吸引优秀的人才,注重员工的能力,不注重内部公平,以减轻财务压力。可变薪酬所占比例较大,采用长期激励的方式来吸引和留住人才。Р’"成长阶段:重视内部公平性,以稳定内部人才队伍,强调薪酬的外部竞争性,以吸引更多优秀人才满足业务发展的需要。因企业快速发展面临财务压力,可变薪酬所占比例依旧较大,采用长期激励的方式来吸引和留住人才。成熟阶段:企业管理更加规范,特别注重薪酬内部公平,薪酬的外部竞争力不再特别重要,可变薪酬所占比例相对较少,注重团队建设,采用团队薪酬和利润分享计划。衰退阶段:强调薪酬的外部竞争性,以吸引和留住优秀人才,个人的绩效奖金和长期薪酬意义已经不大,较高的基本工资和较高的福利将是明智的选择。企业在生命周期的不同阶段具有不同的特点,常常会遇到不同的问题,碰到各种矛盾和危机。不同的发展阶段有不同的企业战略、财务状况和人力资源管理问题,铁路企业只有建立适合自身发展阶段的薪酬管理制度,通过薪酬分配机制来引导和驱动员工的行为,才能够有效地化解各个阶段的矛盾和危机,促进自身的健康发展。Р在实际的应用中,内在薪酬和外在薪酬必须有效地配合起来使用才能发挥出巨大的效能,对两者任意一个有所偏重或者是彼此之间的搭配不合理,都没办法达到预期的效果。Р基本薪酬Р 基本薪酬是以企业员工的工作复杂度,劳动强度以及技能的熟练程度为基准的,根据员工的实际劳动时间来记付的劳动报酬。下面具体说一下南昌铁路局的基本薪酬。Р 1、技能工资Р技能工资是根据劳动者所具有的劳动技能程度而定下的工资。在这里面,工龄长的和工龄短的是有明显的差异的。南昌铁路局所采用的是铁路系统的技能工资体系,经过多年调整,发现原有体系不能适应企业的发展,近年来技能工资变动情况如下。Р执行时间Р内容Р级数Р91.10.01Р浮动工资转档案工资Р1Р91.10.01Р企业效益升级Р1
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