观念,努力使商品优势转化为品牌优势,从而创出名牌。名名牌是顾客用货币〃投票〃选择出来的,也是在竞争中依靠口己的竞争优势取得的。因此,企业心须把精力放在依靠口己的实力积累上,靠满足顾客的需要,靠竞争创名牌。2、?准确地进行市场定位本企业的产品和服务选择好目标市场。产品卖给谁,为哪些顾客服务必须选准,只有产品和服务的市场定位准确,该市场发展前景了,市场容量大,企业经过努力又能占有一席之地,才有可能创出名牌。3、?合理地制定名牌的口标映名牌特征的儿个指标,耍有一个较高而乂合理的水平,对名牌产品的市场覆盖面目标\市场片有率目标\商品和企业的知名度目标\信誉度目标(或顾客的满意度冃标),经济效益冃标等,心须确定一个较高的合理水准•只有这些揽标或H标在行业111名列前茅时,才有可能创出名牌。4、?把握好名牌升级的时机当金业及其产品(或服务)已具备由地方级名牌升级为地区级名牌的条件,或已具备出地区级名牌升级为国家级名牌的条件时,企业高层领导者应果断决策,实施名牌升级战略,争创更高一级的名牌。因此,如抓好培育企业核心能力,掌握核心技术,努力开发和生产符合国际市场所需的产品和服务,抓好国际市场营销活动,就成为这些企业争创国际区域级名牌或世界级名牌的关键。立名牌的过程中,需耍做好名牌齐要素的优化配置工作,既耍抓住提高名牌产品和服务的质量这个养分,又要抓住技术进步,技术创新作为先导,强化企业内部管理这个基础,以提高员工素质\调节器动广大员工积极性为核心,以优秀的企业文化为统帅,以开展国内外市场营销活动的龙头,扒进企业创牌事业不断发展,为企业兴旺,早口创出国际区域级名牌和世界级名牌作出贡献。2.2星巴克品牌营销策略及实施分析221国内市场与国外市场国内市场:星巴克看好中国市场的巨大潜力,致力于不久的将来使中国成为星巴克在美国之外最大的国际市场。根据星巴克的官方网站得知:目前星巴克在中国分店数合计为
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