工区从细分工序入手,先后建立了6道工序、14个内部价格目录,制定了内部市场结算办法,分配权从原來的工区下放到班组长,推行班淸班结,当班工作量、收入分配当日上墙公布,透明的分配政策,使员工心里亮堂,干劲倍增,在施工现场过去那种站的站、看的看、干的干的现彖被现在的抢活干所代替。七、?严格走动式管理推行走动巡查管理,坚持与各级领导下井带班作业规定的对接,坚持“人员、时间与空间覆盖”、"管理人员与现场员工的互动”的原则,对各级管理人员实行量化考核。大湾煤矿巷修工区实行管理人员走动式管理的办法:一•是建立管理人员巡杏卡,同时构建了区长考核副区长、副区氏考核验收员、验收员考核跟班区长、跟班区长考核班组氏、班组氏考核员工的五级考核网络体系;二是实行巡查互动签字,双向管理,在巡查时,发现问题要及时纠正,对当时处理不完的要如实填写到本人的巡查卡上,并让该作业区的现场负责人签字。同时,管理人员也要在所巡查作业区的“班组员工考核口卡”上签字,以此实现双向互动管理;三是将生产任务、安全、质量、文明生产、劳动纪律、行为规范6项指标量化到每个管理人员,按照工区正职10分、副职8分、技术员5分的标准考核,考核标准屮除了责任范围内的失谋扣分外,明确规定事假、休班一律以零分计算,以矿规定下井数为准,多下一个井、多值一个班分别加1分,得分当F1上墙公布,记入管理人员巡查卡,月底按分数和矿结算管理人员工资进行分配,把个人付出与收入充分结合起來。由于量化考核指标,管理人员下不下井、值不值班、休不休班、负不责任月底工资一个样的“大锅饭”被打破,管理人员的责任意识进一步增强,取得明显效果。精细化管理永无止境。一年多的推进实践,我们初步尝到了甜头。我们将进一步加大推进工作的力度,使精细化管理在水矿形成体系,不断提升企业管理水平。房地产企业精细化管理模式探索杨庆丰(河南省建筑职工大学河南省建筑工程学校,郑州450007)
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