坚持四不放过原则,不但要分析设备原因,还应着重分析主观原因和管理方面存在的问题,这样才能举一反三,杜绝同类事故重复发生。四、做好班组人员培训工作1、培训内容以规程、系统图、逻辑保护定值、调试方案措施为主,培训方式提倡灵活多样性,如默画就地系统图、盘前考问、模拟投退系统及启停设备、现场考问等,总之培训不一定设专门时间,随时抽时间来灵活开展。2、采用分级培训,不同岗位不同专业有针对性的培训,干什么培训什么,根据调试计划随时调整培训计划,将培训工作具体化,注重培训的实用性。3、根据部门培训计划细化班组培训计划,按周分解落实,保证每周培训工作有计划,有考核,有总结,有提高。4、认真做好每周的技术问答、事故预想以及考问讲解,并及时做好总结、评价工作。5、对于新进员工采取师带徒的培训模式,不同专业不同师傅,以便在工作中方便沟通提升。6、收集调试期间各种原始资料,操作资料,分类整理保存,方便大家学习。7、对于我厂创新性设备系统以及大多数未接触过的设备系统要重点学习掌握,如:间冷系统、等离子系统、低温省煤器系统,尿素水解等。8、加强启动炉及电除尘、输灰系统等辅控专业学习,要求值内所有人都必须掌握,辅控专业作为提岗值内推荐的一部分。9、定期开展反事故演习、增强大家判断处理事故的实战能力和团队协作能力。五、提高班组文化管理工作。1、按照班组宣传报道管理制度完成每轮班的稿件,另外制定奖励机制鼓励大家积极投稿。2、布置班组文化墙,制定班组口号及个人工作座右铭。六、不断完善绩效管理。1、制定班组绩效考评管理制度,讨论完善后下发执行。2、绩效考评以鼓励大家多为班组多贡献,以奖励促绩效。3、每月绩效考核明细值内公布,对于有异议的由**负责解释说明。七、工器具管理1、建立工器具台账,明确工器具名称、数量等,定期检查统计工器具损坏情况。2、做好工器具的检查交接,保证工器具定制化,班中做好工器具的定制化摆放。
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