?杜绝制度肓区。精细化管理其核心在于精抓细管上,这就要求不仅要冇健全完善的管理制度,而且这些制度要全方位的覆盖管理范围,真正做到纵向到底、横向到边,不留死角,没有“盲区”,这样才能使精细化管理工作达到精细的管理目标。倘若有些制度相对滞后,则必须及时补充新的实施细则,若冇些制度在执行过程中存在着明显的缺陷和不足,则执行人及时反馈、整改,以便及时解决,杜绝管理上的“盲点”或“盲区”。(三)?落实吋要消除“控制断层”o实施精细化管理重在责任落实,责任不落实或落实不到位都将成为制约精细化管理实施的一大障碍。应当看到,在日常管理工作屮,在一些工作部署和安排上,往往冇时上级要求很高,但在逐级贯彻落实中,则出现截留、缩水、偏差甚至扭曲变形等现象,冇的甚至出现“断层”,使上级的精神以及要求不能真正原原木木的传达贯彻到每个员工。当然,这些只是极个别现彖。为了消除此现象,可以通过各种形式的培训,提高员工的职业素质、职业技能,使Z固化到每位员工的工作习惯Z中,习惯于管理流程的职业化、精细化、标准化。(四)?执纪要增加“钢性”O深化实施精细化管理,重在落实,而落实的最终效果则体现在考核上。因此,严格考核,按规章办事是督促落实的重要手段。在深化实施精细化管理过程中,必须要有严格的考核制度,严格的考核措施,并要建立一支铁而无私、公正执法的专兼职考核队伍。精细化管理不同与一般性的管理,它的基本耍求就是对待每一项工作都要“精心谋划,细致安排”,通过严抓细管來实现管理上的零缺陷,达到工作效果最佳。但在具体考核方面,激励机制要先行一步,与精细化接轨,否则,精细化管理落不到实处。(五)?循序渐进推进精细化管理。要有阶段性目标,循序渐进,不能要求一步登天,而只能是步步为营,把精细化管理的迈进步伐夯实了,才能形成坚实的基础,才不会半途而废。还要因地制宜,因人而宜,运用不同的手段,采取有效的方法,推进精细化管理工作。
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