深入现场。深化、细化管理,要经常深入现场、深入基层,严密控制各个工作环节。对于基层领导来说工作就是全面的了解和掌握,不能一切都寄希望于按流程办事自己脑子空空如也,认为下面都是工人在操作自己就是处理特殊问题的,进而不了解一线情况,对自己管理业带来一定的难度。三要加强学习。采取定期的考试或专项的座谈建议会督促管理者加强自身的学习和进步。现阶段由于职工的整体素质不高所以会抵制一些新的但是他们觉得繁琐的流程和管理理念。这就需要职工的业务能力和素质能力不断地提高,企业应该定期不定期加强职工的学习培训,这样才能更好地为企业服务,有利于精细化管理的深入开展。实行精细化管理要注重创薪现在的精细化管理的瓶颈就是感觉规章制度也有、从上到下对精细化管理也认可了,但是整个工作的局面始终不能有质的飞跃,甚至在某些方面还存在短板,执行力下降的问题。现在精细化周巡查,机关职能可以发现一些问题,但是都是处罚较多,能否发现基层一些好的做法来进行内部推广,创新的做法一般都是基层一线工作者,这就需要我们不仅要从理念上推行创新,更要把实际有利于工作的做法推广开,甚至发现有什么创新的点子和做法,可以集中一段时间同意开展学习。实行精细化管理要以企业文化促进精细化管理的落实建设企业文化就是做好人的工作,要做好人的工作,还得有一种发展人的机制和一套发展人的制度,这些机制、制度事业企业文化建设成败。我们要把企业文化建设各项工作和各个目标按规划、分步骤,全面渗透到企业管理的方方面面、角角落落,这就需要灵活的经营机制和健全的管理制度。只有这样,我们的企业才能文化起来,我们的员工才能精神起来!在企业文化和企业目标的感召下,所有的企业员工具有了高度的责任感和统一性,换句话说,就是有了较强的执行力,这样就保障了企业的高速、高效运转。----------THEEND,THEREISNOTXTFOLLOWING.------------
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